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DR. KARIN EBEL

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PROF. DR. PETER MAY

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„Die Welt der Buddenbrooks ist untergegangen. Deshalb müssen wir das Familienunternehmen und die Unternehmerfamilie neu erfinden.“

ZIELSETZUNG

Unser amerikanischer Kollege John Ward hat einmal gesagt: „Ein Familienunternehmen langfristig zu erhalten, ist wahrscheinlich der anspruchsvollste Management-Job auf Erden.“

Denn der verantwortliche Umgang mit unternehmerischer Verantwortung und den legitimen Interessen von Unternehmen und Familie ist eine Herausforderung.

Und sie ist nicht kleiner geworden. Das Umfeld für Unternehmen und Familie verändert sich mit rasanter Geschwindigkeit. Globalisierung, Digitalisierung, Individualisierung und Emanzipation werfen neue Fragen auf und verlangen neue Antworten. Damit der große Traum generationsübergreifender Unternehmertätigkeit Wirklichkeit wird, müssen wir das Familienunternehmen und die Unternehmerfamilie neu erfinden.

Dabei helfen wir Ihnen.
Kompetent. Erfahren. Unabhängig. Persönlich. Individuell. Und mit Einfühlungsvermögen.Auf der Grundlage einer von uns entwickelten Methodik.

INHABERSTRATEGISCHE BERATUNG

PERSÖNLICHE UNTERNEHMER-STRATEGIE

Jeder Familienunternehmer agiert in einem Spannungsumfeld zwischen Unternehmen, Vermögen, Familie und persönlichen Interessen. Um seine Selbstwirksamkeit zu optimieren, sollte er genau wissen, was er will und was er tun muss, um es zu erreichen.

Auf der Grundlage des INTES-Prinzips entwickeln wir mit Ihnen Ihre persönliche Unternehmer-Strategie und begleiten Sie bei deren Umsetzung.

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NACHFOLGE

Die Nachfolge in Unternehmen, Vermögen und Familie ist eine der wichtigsten Herausforderungen für die Inhaberfamilie. Denn ohne erfolgreiche Nachfolge gibt es kein erfolgreiches Familienunternehmen.

Gemeinsam entwickeln wir das für Sie passende Nachfolgekonzept und sorgen für seine Umsetzung.  

DIE NACHFOLGE-STRATEGIE (PDF)
EIN KURZER NACHFOLGE-CHECK (PDF)

INHABERSTRATEGIE UND FAMILIENVERFASSUNG

Ebenso wie das Unternehmen eine Unternehmensstrategie, braucht die Inhaberfamilie eine Strategie für ihre Inhaberschaft. Nur wenn klar ist, wohin die Reise gehen und wie die vereinbarten Ziele erreicht werden sollen, können Familie und Unternehmen dauerhaft erfolgreich sein.

Auf Grundlage des von Peter May entwickelten Inhaberstrategiekonzepts entwickeln wir Ihre persönliche Inhaberstrategie, halten das Ergebnis in einer Familienverfassung fest und begleiten Sie bei der Umsetzung.

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GOVERNANCE

Gute Governance für Unternehmen und Familie ist ein wichtiger Erfolgsfaktor im Familienunternehmen. Und beileibe kein Hexenwerk, wenn man sich an den Grundsätzen von Professional Ownership und Fair Process orientiert.

Auf der Grundlage des Governance-Kodex für Familienunternehmen entwickeln wir gemeinsam mit Ihnen das passende Governance-Konzept für Ihr Familienunternehmen und Ihre Unternehmerfamilie.

WWW.KODEX-FUER-FAMILIENUNTERNEHMEN.DE
SCHNELL-TEST ZUR GOVERNANCE (PDF)

FREMDMANAGEMENT IM FAMILIENUNTERNEHMEN:
POTENZIALE BESSER NUTZEN

Familienfremde Manager an der Spitze eines Familienunternehmers sind längst Normalität geworden. Aber nach wie vor scheitert jede zweite Übergabe. Gemeinsam mit erfahrenen Fremdmanagern helfen wir Ihnen, unnötige Fehler zu vermeiden und die bestehenden Potenziale optimal auszuschöpfen.

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KONFLIKTLÖSUNG

Konflikte sind der größte Wertvernichter – in Familie und Unternehmen. Vorbeugung durch geeignete Konzepte ist die beste Gegenmaßnahme. Aber nicht jeder ist dazu bereit und nicht immer ist sie erfolgreich.

Wenn Sie bereits entstandene Konflikte ohne größere Schäden für Unternehmen und Familie lösen wollen, helfen wir Ihnen gerne. Als Schiedsrichter, als Moderatoren oder als Streitschlichter.

 

DAUERHAFTE BEGLEITUNG

Viele Unternehmerfamilien wollen mehr als nur eine punktuelle Unterstützung. Sie suchen einen Ratgeber, der sie dauerhaft begleitet. Der unabhängig ist und dem sie vertrauen können.

Die langfristige Begleitung von Unternehmerfamilien stellt einen Schwerpunkt unserer Arbeit dar. Gerne begleiten wir Sie als

  • Sparringspartner, Coach oder Mentor
  • Mitglied in Ihrem Beirat oder Aufsichtsrat
  • Wegbegleiter in allen inhaberstrategischen Fragen („Trusted Family Advisor“)

AUS- UND WEITERBILDUNG

Die Vermittlung von Kompetenz und Erfahrung ist eine wichtige Grundlage für den langfristigen Erfolg einer Unternehmerfamilie. Und sie gehört zu unseren großen Leidenschaften. Allein oder in Zusammenarbeit mit unserem Kooperationspartner, der INTES Akademie für Familienunternehmen, entwickeln wir für Sie maßgeschneiderte

  • Qualifizierungsprogramme für Gesellschafter und Beiräte in Familienunternehmen
  • Spezialprogramme zur Heranführung der Next Generation
  • Vorträge und Workshops

Daneben entwickeln wir auch Programme für Dienstleister von Familienunternehmen. Sprechen Sie uns an.

BEIRÄTE UND BETEILIGUNGSKAPITAL

Personal und Kapital von außen können den Erfolg eines Familienunternehmens beschleunigen und verstärken. Aufgrund unseres über viele Jahre gewachsenen Netzwerks aus hochkarätigen Persönlichkeiten, Unternehmerfamilien, Family Offices und Investorenclubs sowie unserer Zusammenarbeit mit der INTES Akademie für Familienunternehmen können wir Ihnen auch hier behilflich sein.

Persönlich, vertraulich und auf höchstem Niveau.

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