Inhaberstrategie Next Level

In den letzten 10 Jahren haben sich Familienverfassungen als äußerst wertvolles Mittel zur Wahrung der unternehmerischen Gesamtverantwortung für Unternehmen, Familie und Vermögen etabliert. Diente die Familienverfassung vor 10 Jahren vor allem zur Konfliktprävention in sehr großen Unternehmen mit heterogenem Gesellschafterkreisen, sind sie heute für Familienunternehmen jeder Größenordnung das Mittel der Wahl, um die Grundlagen zu schaffen das Unternehmen verantwortungsvoll, sicher und profitabel in die Zukunft zu führen. Denn hierfür braucht es zuallererst ein gemeinsames Verständnis zu zentralen Haltungsfragen der Inhaberfamilien.

In unserem zweitägigen Inhaberstrategie-Workshop zeigen wir Ihnen strukturiert die Schritte auf, mit denen Sie und Ihre Familie die individuellen Antworten auf alle Fragen finden, die Sie zur Erstellung Ihrer individuellen Familienverfassung beantworten müssen.

WAS SIE IM WORKSHOP ERWARTET

• Wir verorten Ihr Familienunternehmen mit Blick auf Geschäftsmodell, Eigentümer- und Führungsstruktur und leiten daraus die für Sie relevanten Fragen ab.
• Wir diskutieren mögliche Antworten auf all die Fragen, die sich im Rahmen einer Inhaberstrategie-Entwicklung stellen.
• Wir diskutieren verschiedene Lösungsmodelle, die sich in unserer langjährigen Beratungspraxis in den unterschiedlichsten Ausgangslagen vielfach bewährt haben.
• Wir wägen die Vor- und Nachteile möglicher Lösungen ab.
• Sie erhalten einen strukturierten Fahrplan zur Erarbeitung Ihrer Familienverfassung.

FÜR WEN DER WORKSHOP GEEIGNET IST

• Geschäftsführende Gesellschafter
• Im Unternehmen mitarbeitende Gesellschafter und Familienmitglieder
• Nicht im Unternehmen aktive Gesellschafter
• Die NextGen (empfohlenes Mindestalter 18 Jahre)

WANN DIE TEILNAHME SINNVOLL IST

• Sie hatten kürzlich den Generationswechsel vollzogen oder stehen vor dem nächsten Generationswechsel.
• Sie haben zu viele, zu wenige oder keine geeigneten Nachfolger:innen.
• Sie haben noch keine Familienverfassung
• oder eine, die nicht (mehr) trägt.
• Sie stehen vor einer größeren Transformation Ihres Familienunternehmens.
• Sie wollen die Rollen von Familienmitgliedern im Unternehmen in Zukunft regeln bzw. Ihre Governance-Strukturen professionalisieren.