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Cover Buch Gesellschaftsbeitrag

Plädoyer für mehr Gesellschaftsbeitrag von Familienunternehmen

Gemeinsam mit dem Markenexperten Jon Christoph Berndt möchte unser Partner Dr. Dominik von Au mit seiner neuesten Veröffentlichung eine Debatte anstoßen über den Mehrwert, den Familienunternehmen stiften können. Im Interview erzählen die beiden Autoren, warum der „Gesellschaftsbeitrag“ so wichtig ist.

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25. Juli 2022
Cover Buch Gesellschaftsbeitrag

Der Gesellschaftsbeitrag als Teil der Unternehmens-DNA

Mit ihrem Debattenbuch „Gesellschaftsbeitrag: Wie Unternehmen mit ihrem spürbaren ,Wofür‘ markant vorankommen“ halten unser Partner Dr. Dominik von Au und der Markenexperte Jon Christoph Berndt ein Plädoyer für mehr Gesellschaftsbeitrag von Familienunternehmen.

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26. Juni 2022
Porträtfoto Geschäftsleitung WEPA

Unternehmens-Case: „Welchen Beitrag zur Gesellschaft leisten Sie mit Wepa?“

In diesem Auszug aus dem Debattenbuch „Gesellschaftsbeitrag: Wie Unternehmen mit ihrem spürbaren ,Wofür‘ markant vorankommen“ sprechen die Autoren Dr. Dominik von Au und Jon Christoph Berndt mit dem Vorstandsvorsitzenden von Wepa, Martin Krengel, und dem Chief Strategy Officer Andreas Krengel.

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26. Juni 2022
Porträtfoto Amelie Eichblatt und Paola Wentzler

Wie in großen Gesellschafterfamilien lebendige Kommunikation gelingt

Amelie Eichblatt, Partnerin der PETER MAY Family Business Consulting, spricht mit Paola Wentzler, Gesellschafterin der Freudenberg & Co. KG, über die Bedeutung von Kommunikation in großen Gesellschafterfamilien.

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26. Juni 2022
Dominik von Au

Die Welt ändert sich mehr denn je. Ändern wir uns schnell genug mit ihr?

Die Welt der Familienunternehmen verändert sich rasant. Und die Unternehmen verändern sich mit ihr. Unser Partner Dr. Dominik von Au erklärt, wie Familienunternehmen sich schnell genug anpassen können und wie wichtig dabei das veränderte Mindset der nächsten Generation ist.

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23. Mai 2022
Gerold Rieder

Welche Beiräte Familienunternehmen wirklich brauchen

Welche Qualifikationen müssen Mitglieder von Beiräten und Aufsichtsräten in Familienunternehmen mitbringen? Gerold Rieder, Geschäftsführer der PETER MAY Board Services, nimmt Stellung zu einer aktuellen Diskussion.

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26. Apr. 2022
Amelie Eichblatt

Family Commitment statt Family Compliance – von der Familienverfassung zur erfolgreichen Umsetzung

Unsere Partnerin Amelie Eichblatt berichtet über ihre Erfahrungen aus der Arbeit mit Unternehmerfamilien in Inhaberstrategieprozessen.

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28. März 2022
KLARTEXT

Auf nach Kiew! Warum wir jetzt etwas unternehmen müssen

In seinem KLARTEXT vom 23. März 2022 ruft Prof. Dr. Peter May zu einem großen Friedensmarsch nach Kiew auf.

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23. März 2022
Katja Portz

Viel Luft nach oben – Was es für mehr weibliche Nachfolge in Familienunternehmen braucht

Seit Januar 2022 verstärkt Dr. Katja Portz als Junior-Partnerinnen das Team der PETER MAY Family Business Consulting. Im Interview mit dem INSIGHT berichtet Sie über ihre Erfahrungen aus der Arbeit mit Nachfolgerinnen und spricht sich dafür aus, dass Frauen selbstbewusst ihre Rolle im Familienunternehmen anpacken und sich nicht von vorgefassten Meinungen beirren lassen sollen.

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22. Feb. 2022
KLARTEXT

Hut ab, Herr Eberl!

In seinem KLARTEXT vom 2. Februar 2022 sagt Prof. Dr. Peter May, warum uns der Rücktritt eines Fußballmanagers nachdenklich machen sollte.

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02. Feb. 2022

25. Juli
Plädoyer für mehr Gesellschaftsbeitrag von Familienunternehmen
26. Juni
Der Gesellschaftsbeitrag als Teil der Unternehmens-DNA
26. Juni
Unternehmens-Case: „Welchen Beitrag zur Gesellschaft leisten Sie mit Wepa?“
26. Juni
Wie in großen Gesellschafterfamilien lebendige Kommunikation gelingt
23. Mai
Die Welt ändert sich mehr denn je. Ändern wir uns schnell genug mit ihr?
26. April
Welche Beiräte Familienunternehmen wirklich brauchen
28. März
Family Commitment statt Family Compliance – von der Familienverfassung zur erfolgreichen Umsetzung
23. März
Auf nach Kiew! Warum wir jetzt etwas unternehmen müssen
22. Februar
Viel Luft nach oben – Was es für mehr weibliche Nachfolge in Familienunternehmen braucht
02. Februar
Hut ab, Herr Eberl!
25. Januar
„Nichts ist trüglicher als der Erfolg der Vergangenheit“
25. Januar
Wie Ihr Beirat zum wertstiftenden Zukunftsgremium wird

22. November
Wandel im Nachfolgeprozess
08. November
Im Gespräch: Peter May und Dominik von Au
08. November
Familienunternehmens- und NextGen-Experte an unserer Seite
08. November
Gerold Rieder und Sabine Strick bauen Beiratsbesetzung aus
08. November
Weitere Expertise und Diversität im Inhaberstrategie-Beratungsteam
13. Oktober
PETER MAY: IM GESPRÄCH mit Armin Steuernagel
21. September
Risiken und Nebenwirkungen bei der Körperschaftsbesteuerung für Personengesellschaften
20. August
Antworten auf die 10 wichtigsten Fragen zur Mediation in Unternehmerfamilien
13. August
PETER MAY: IM GESPRÄCH mit Martina Reischmann
03. August
Vom Unternehmens-Cockpit zum Vermögens-Cockpit
28. Juni
Familienunternehmen lebenslänglich?!
15. Juni
PETER MAY: IM GESPRÄCH mit Bernhard Simon
30. April
Die Next Gen hat viele Optionen und sucht Orientierung
31. März
Konflikte deeskalieren
25. Februar
Die Next Gen ist auf dem Sprung
29. Januar
Benedikt Kastrup im Gespräch
29. Januar
Familienunternehmen brauchen dringend mehr Digitalkompetenz

30. Dezember
Jenseits von Corona
18. Dezember
Warum Kommunikation oft so schwierig ist
13. November
Familienunternehmen könn(t)en mehr
29. September
Was ist mein Unternehmen wert? | 3
28. Juli
Was ist mein Unternehmen wert? | 2
04. Juni
Wir müssen über unsere Werte sprechen
29. Mai
Was ist mein Unternehmen wert? | 1
29. Mai
Keine Umsatzsteuer für Beiräte
24. April
Zeit für Veränderung
09. April
Stunde der Bewährung
25. Februar
Internationalen Unternehmerfamilien drohen neue Steuerbelastungen
28. Januar
Immobilien als Baustein der Inhaberstrategie | 2

15. Dezember
Steuerliche Herausforderungen für eine „internationale“ Unternehmerfamilie
27. November
Immobilien als Baustein der Inhaberstrategie | 1
25. Oktober
Gelebte Werte haben Konsequenzen
26. September
Die Mechanik des digitalen Wandels
15. September
Wenn Privates die Firma betrifft
06. August
Dos und Don‘ts für den guten Umgang miteinander
26. Juni
Eine Inhaberstrategie für das Family Office
26. Juni
Inhaberstrategie im Family Office
24. Mai
Onboarding der Next Generation
27. März
Von der Inhaberstrategie zur Unternehmensstrategie

15. Dezember
Die Inhaberbilanz
27. November
Das Familienunternehmen im Notfall
04. Juli
Das Familienunternehmen der Zukunft wird anders sein
12. Januar
(Wie) Ist die Unternehmensnachfolge planbar?
12. Januar
Wichtige Entscheidungen treffen – eine Herausforderung
12. Januar
Von der Verantwortung des Gesellschafters
12. Januar
Das Spannungsfeld zwischen Gesellschaftern und Geschäftsführung
12. Januar
Mythen in Familienunternehmen

06. April
Vom Governance Kodex zum Familien-Kodex
05. April
Inlaws = Outlaws?
04. April
Der Familienmanager
05. Januar
Die 3-Dimensionen-Analyse

15. November
Die Nachfolge-Strategie

05. Mai
Die wichtigsten Konsequenzen
05. Mai
Inhaber-Strategie: Zukunftssicherung für Familie und Unternehmen
05. Mai
Die Inhaberschaft als Schlüssel zur Andersartigkeit

15. Januar
Lernen von den Champions
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