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Dieter Jeschke

*1957 | verheiratet, 2 Kinder | Rechtsanwalt, Steuerberater, Mediator | L. M., MBA und MM

Dieter Jeschke

Dieter Jeschke studierte Rechtswissenschaften (1. und 2. Staatsexamen) und Wirtschaftswissenschaften (Diplom) und verfügt über weitere Masterabschlüsse im Bereich International Taxation und Mediation. Er begann seine Berufspraxis in einer auf die Beratung von Familienunternehmen spezialisierten Kanzlei in Stuttgart mit den Schwerpunkten Unternehmensnachfolge und Gestaltung von Gesellschaftsverträgen, in der er schon nach kurzer Zeit als Partner aufgenommen wurde. Nach langjähriger Anwaltstätigkeit wurde er Alleinvorstand einer börsennotierten Holdinggesellschaft, die er erfolgreich sanierte. Nach zwei Amtsperioden kehrte er in die Beratungstätigkeit zurück und wurde Partner von Peter May, zunächst bei der INTES Beratung für Familienunternehmen, später bei der PETER MAY Family Business Consulting.

Dieter Jeschke begleitet und unterstützt Familienunternehmen seit vielen Jahrzehnten als Aufsichtsrat und Beirat. Damit kennt er die Governance-Strukturen von Unternehmen aus vielfältigen Blickwinkeln, nämlich als Vorstand/Geschäftsführer, als Aufsichtsorgan sowie aus Beratersicht.

Die Arbeitsschwerpunkte von Dieter Jeschke liegen in der Vermeidung sowie der Moderation von Gesellschafterkonflikten durch ausgewogene gesellschaftsvertragliche Gestaltungen und Problemlösungen, der Optimierung von Governance-Strukturen sowie der Begleitung von Nachfolgeprozessen.

Seine wichtigsten Veröffentlichungen

Steuerliche Herausforderungen für eine „internationale“ Unternehmerfamilie
aus: PETER MAY Family Business Consulting: Gedanken zum Familienunternehmen 2019/2020

Stiftungen in der Unternehmensnachfolge
mit Lothar Siemers | aus: aus: Peter May und Peter Bartels (Hrsg.), Nachfolge im Familienunternehmen, Bundesanzeiger Verlag 2016

Welche Aufgaben soll unser Beirat haben und wie soll er diese erfüllen? – Aufgabenauswahl
aus: aus: Peter May und Peter Bartels (Hrsg.), Der Beirat im Familienunternehmen, Bundesanzeiger Verlag 2015

Wie stellen wir sicher, dass unser Beirat gut arbeitet? – Die innere Organisation
aus: aus: Peter May und Peter Bartels (Hrsg.), Der Beirat im Familienunternehmen, Bundesanzeiger Verlag 2015

Die 10 wichtigsten Regeln für einen erfolgreichen Beirat
mit Arno Lehmann-Tolkmitt | aus: INTES-UnternehmerBrief 2/2014

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