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 “We need independent business administration for family businesses.”

BUSINESS ADMINISTRATION FOR FAMILY BUSINESSESS

Family businesses are different. The answers that a theory of business administration oriented almost entirely around the mission statement of the publicly held corporation can provide will be insufficient for the family business. Aware of this distinction, Peter May drove and promoted the development of independent business administration for family businesses earlier than others.

All of our journalistic work is based on this guiding principle. With our publications, we want to offer theoretically sound and practically useful findings that promote a better understanding of family businesses and the challenges they face.

We have put together a selection of these publications below. We wish you a stimulating read.

 

BOOKS


f cube

F.CUBE – SO SICHERN SIE DIE ZUKUNFT
IHRES FAMILIENUNTERNEHMENS

by Peter May, Peter Bartels and Dominik von Au | 2019 Murmann / Haufe



strategie wlascicielskie

STRATEGIE WŁAŚCICIELSKIE –
SKUTECZNE RODZINY BIZNESOWE

by Peter May and Adrianna Lewandowska | 2019 | Instytut Biznesu Rodzinnego


Festschrift

FAMILIENUNTERNEHMEN
GESTERN - HEUTE - MORGEN
Festschrift für Peter May

by Karin Ebel, Karin May, Sabine Rau and Reinhard Zinkann (Hrsg.) | 2018 | Murmann Verlag

 


Owner strategy t

THE OWNER STRATEGY

by Peter May | 2017 | Murmann Verlag


die Inhaberstrategie

DIE INHABERSTRATEGIE

by Peter May | 2017 | Murmann Verlag

 


Le aziende familiari t

LE AZIENDE FAMILIARI

by Peter May and Thomas Ingelfinger | 2015 | Hoepli

 


Stawka Wieksza niz bisnez t

STAWKA WIEKSZA NIZ BIZNES

by Peter May and Adrianna Lewandowska | 2014 | Wolters Kluwer

 


erfolgsmodell familienunternnehmen

ERFOLGSMODELL FAMILIENUNTERNEHMEN

by Peter May | 2012 | Murmann Verlag

 


Der Unternehmer

DER UNTERNEHMER ALS CHEF, MANAGER
UND PRIVATPERSON

by Peter May | 2006 | Campus Verlag

 


lernenvondenchampions

LERNEN VON DEN CHAMPIONS

by Peter May | 2004 | INTES Akademie für Familienunternehmen

 


familienhandbuch

DAS INTES-HANDBUCH FAMILIENUNTERNEHMEN

by Peter May (Ed.) | 2008 | INTES Akademie für Familienunternehmen

 


nachfolge

NACHFOLGE IM FAMILIENUNTERNEHMEN

by Peter May and Peter Bartels (Hrsg.) | 2015 | Bundesanzeiger Verlag

 


governance

GOVERNANCE IM FAMILIENUNTERNEHMEN

by Peter May and Peter Bartels (Hrsg.) | 2017 | Bundesanzeiger Verlag

 


beirat

DER BEIRAT IM FAMILIENUNTERNEHMEN

by Peter May and Peter Bartels (Ed.) | 2014 | Bundesanzeiger Verlag

 


vorbilder

VORBILDER FÜR DEUTSCHLAND – DIE ERFOLGREICHE WELT DER FAMILIENUNTERNEHMEN

by Peter May and Nikolaus Förster (Ed.) | 2013 | Murmann-Verlag


lexikon


LEXIKON DER DEUTSCHEN
FAMILIENUNTERNEHMEN

by Florian Langenscheidt and Peter May (Ed.)
2014 | Deutsche Standards


 

On request, we will gladly send you a personal, signed copy of the books shown above.

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ARTICLES

GENERAL PUBLICATIONS ON FAMILY BUSINESSES

Das Familienunternehmen der Zukunft wird anders sein
von Peter May
(aus: INTES-UnternehmerBrief, 2/2018)

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Wie sich Familienunternehmen neu erfinden
von Peter May
(aus: Jubiläumsschrift zum 100-jährigen Firmenjubiläum der Viessmann Werke, 2017)

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Die Zukunft - Aktuelle Herausforderungen für Familienunternehmen und Unternehmerfamilien
von Peter May
(aus: Florian Langenscheidt und Peter May (Hrsg.), Familienunternehmen hoch 10, Deutsche Standards 2014)

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Erfolgsmodell Familienunternehmen – Vorbilder für Deutschland von Peter May
(aus: Peter May und Nikolaus Förster (Hrsg.), Vorbilder für Deutschland – Die erfolgreiche Welt der Familienunternehmen, Murmann 2013)

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Auf die Inhaber kommt es an
von Peter May
(aus: Manager Magazin 4/2012)

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Familienunternehmen erfolgreich führen – Von der Inhaber-Strategie zur Unternehmens-Strategie
von Peter May
(aus: ZfB Special Issue 2/2009)

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Höchste Zeit für eine Revolution! – Warum wir die Betriebswirtschaftslehre neu denken müssen
von Peter May
(unveröffentlichter Text eines Vortrages, den Peter May 2009 anlässlich der Verleihung der Honorarprofessur durch die WHU – Otto Beisheim-School of Management gehalten hat)

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Familienunternehmen: Nicht nur anders – oftmals besser! – Grundzüge einer Managementtheorie für Familienunternehmen
von Peter May
(aus: Festschrift für Bernd Rödl zum 65. Geburtstag, C.H. Beck 2008)

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DIE PERSON DES UNTERNEHMERS
von Peter May
(aus: Arnold Weissman (Hrsg.), Erfolgreich mit den Großen des Managements, Campus 2008)

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STRATEGIC CONCEPTS FOR THE OWNERS OF FAMILY BUSINESSES

VOM GOVERNANCE KODEX ZUM FAMILIEN-KODEX
von Peter May und Karin Ebel
(aus: Peter May und Peter Bartels (Hrsg.), Governance im Familienunternehmen, Bundesanzeiger Verlag 2017)

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Die Nachfolge-Strategie – In vier Schritten zur gelungenen Nachfolge
von Peter May
(aus: Peter May und Peter Bartels (Hrsg.), Nachfolge im Familienunternehmen, Bundesanzeiger Verlag 2015)


Inhaber-Strategie: Zukunftssicherung für Familienunternehmen
von Peter May, Karsten Schween und Alexander Koeberle-Schmid
(aus: Florian Langenscheidt und Peter May (Hrsg.), Aus bester Familie – über 100 vorbildliche deutsche Familienunternehmen, Deutsche Standards, 2012)

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Das 3-Dimensionen-Modell
von Peter May und Alexander Koeberle-Schmid
(aus: Unternehmer-Brief 01/2011)

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Lernen von den Champions: Mit dem INTES-Prinzip zu unternehmerischem Erfolg
von Peter May
(aus: Peter May (Hrsg.), Das INTES-Handbuch Familienunternehmen, INTES Akademie für Familienunternehmen 2008)

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DIE FAMILIENstrategie – Ein Weg zu Good Governance in Familienunternehmen
von Peter May
(aus: Erwin J. Frasl und Hannah Rieger (Hrsg.), Family Business Handbuch, Linde 2007)

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OTHER PUBLICATIONS

Inhaberstrategie im Family Office
von Karin Ebel und Arno Lehmann-Tolkmitt
(aus: INTES-UnternehmerBrief, 2/2019)

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The F-PEC Revisited: From the Family Business Definition Dilemma to Foundation of Theory
von Sabine Rau, Joseph Astrachan und Kosmas Smyrnios
(aus: Family Business Review, 31/2018)


Psychological ownership as a driving factor of innovation in older family firms
von Sabine Rau, Arndt Werner und Sabrina Schell
(aus: Journal of Family Business Strategy, 2018)


Von der Inhaberstrategie zur Unternehmensstrategie
von Peter May und Uwe Rittmann
(aus: INTES-UnternehmerBrief, 1/2018)

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Mythen in Familienunternehmen - Sind sie noch aktuell?
von Karin Ebel
(aus: Karin Ebel, Karin May, Sabine Rau, Reinhard Zinkann (Hrsg.), Familienunternehmen gestern – heute – morgen. Festschrift für Peter May zum 60. Geburtstag, Murmann Verlag, 2018)

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(Wie) ist die Unternehmensnachfolge planbar?
von Arno Lehmann-Tolkmitt
(aus: Karin Ebel, Karin May, Sabine Rau, Reinhard Zinkann (Hrsg.), Familienunternehmen gestern – heute – morgen. Festschrift für Peter May zum 60. Geburtstag, Murmann Verlag, 2018)

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Das Spannungsfeld zwischen Gesellschaftern und Geschäftsführung mit der Konsequenz des Verkaufs
von Matthias Händle
(aus: Karin Ebel, Karin May, Sabine Rau, Reinhard Zinkann (Hrsg.), Familienunternehmen gestern – heute – morgen. Festschrift für Peter May zum 60. Geburtstag, Murmann Verlag, 2018)

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Wichtige Entscheidungen treffen - eine Herausforderung
von Karin May
(aus: Karin Ebel, Karin May, Sabine Rau, Reinhard Zinkann (Hrsg.), Familienunternehmen gestern – heute – morgen. Festschrift für Peter May zum 60. Geburtstag, Murmann Verlag, 2018)

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Von der Verantwortung des Gesellschafters - ein Essay
von Sabine Rau
(aus: Karin Ebel, Karin May, Sabine Rau, Reinhard Zinkann (Hrsg.), Familienunternehmen gestern – heute – morgen. Festschrift für Peter May zum 60. Geburtstag, Murmann Verlag, 2018)

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DIE INHABER UND IHR SELBSTVERSTÄNDNIS: DIE BEDEUTUNG DER IDENTITÄT
von Peter May
(aus: Peter May und Peter Bartels (Hrsg.), Governance im Familienunternehmen, Bundesanzeiger Verlag 2017)

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Die Übertragbarkeit der Beteiligung und ihre Beschränkung(en)
von Karin Ebel und Robert Manger
(aus: Peter May und Peter Bartels (Hrsg.), Governance im Familienunternehmen, Bundesanzeiger Verlag 2017)

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Der Beirat im Familienunternehmen
von Karin Ebel und Gerold Rieder
(aus: Peter May und Peter Bartels (Hrsg.), Governance im Familienunternehmen, Bundesanzeiger Verlag 2017)

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REICHLICH LUFT NACH OBEN Im Zusammenspiel von Inhabern und Fremdmanagern steckt noch viel ungenutztes Potenzial
von Peter May
(aus: Peter May und Peter Bartels (Hrsg.), Governance im Familienunternehmen, Bundesanzeiger Verlag 2017)

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Die Ergebnisverwendung im Spannungsfeld zwischen Unternehmens- und Individualinteresse
von Karin Ebel und Ulf Braun
(aus: Peter May und Peter Bartels (Hrsg.), Governance im Familienunternehmen, Bundesanzeiger Verlag 2017)

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UNNÖTIGE ESKALATION VERMEIDEN
von Peter May
(aus: Peter May und Peter Bartels (Hrsg.), Governance im Familienunternehmen, Bundesanzeiger Verlag 2017)

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DIE GESELLSCHAFTERVERSAMMLUNG - ROLLE UND AUFGABEN
von Arno Lehmann-Tolkmitt und Robert Manger
(aus: Peter May und Peter Bartels (Hrsg.), Governance im Familienunternehmen, Bundesanzeiger Verlag 2017)

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DIE Rolle des Family Office in der Family Governance
von Arno Lehmann-Tolkmitt und Roland Kahn
(aus: Peter May und Peter Bartels (Hrsg.), Governance im Familienunternehmen, Bundesanzeiger Verlag 2017)

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INlaws = Outlaws? Von Schwiegertöchtern und Schwiegersöhnen
von Sabine Rau
(aus: Peter May und Peter Bartels (Hrsg.), Governance im Familienunternehmen, Bundesanzeiger Verlag 2017)

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DER FAMILIENMANAGER
von Karin May
(aus: Peter May und Peter Bartels (Hrsg.), Governance im Familienunternehmen, Bundesanzeiger Verlag 2017)

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KEin Erfolg ohne Vertrauen der Inhaber
von Peter May und Berndt-Michael Winter
(aus: Frankfurter Allgemeine Zeitung vom 7. November 2016)

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Nicht in der Öffentlichkeit STREITEN
von Peter May
(aus: Unternehmerbrief 3/2016)

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was war, was ist, WAS KOMMT
von Peter May
(aus: WIR-Magazin vom 9. September 2016)

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Der Notfallplan – ein unverzichtbares Element in der Nachfolgeplanung 
von Peter May und Karin Ebel
(aus: Peter May und Peter Bartels (Hrsg.), Nachfolge im Familienunternehmen, Bundesanzeiger Verlag 2016)

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Die Rolle des Beirats in der Nachfolge
von Karin Ebel und Gerold Rieder
(aus: Peter May und Peter Bartels (Hrsg.), Nachfolge im Familienunternehmen, Bundesanzeiger Verlag 2016)

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Nachfolge in Geschwisterkonstellationen
von Arno Lehmann-Tolkmitt und Nina Heinemann
(aus: Peter May und Peter Bartels (Hrsg.), Nachfolge im Familienunternehmen, Bundesanzeiger Verlag 2016)

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Entrepreneurial legacy: Toward a theory of how some family firms nurture transgenerational entrepreneurship
von Sabine Rau, Peter Jaskiewicz und James Combs
(aus: Journal of Business Venturing, 30/2015)


Der Beirat – Ein Instrument guter Governance in Familienunternehmen
von Peter May und Peter Bartels
(aus: Peter May und Peter Bartels (Hrsg.), Der Beirat im Familienunternehmen, Bundesanzeiger Verlag 2014)

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Die Zusammensetzung des Beirats
von Arno Lehmann-Tolkmitt
(aus: Peter May und Peter Bartels (Hrsg.), Der Beirat im Familienunternehmen, Bundesanzeiger Verlag 2014)

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Die 10 wichtigsten Regeln für einen erfolgreichen Beirat
von Arno Lehmann-Tolkmitt und Dieter Jeschke
(aus: INTES-UnternehmerBrief 2/2014)

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Warum und worüber Gesellschafter am meisten streiten
von Karin Ebel
(aus: Barbara Dauner-Lieb, Götz Freudenberg, Götz Werner (Hrsg.), Familienunternehmen im Fokus von Wirtschaft und Wissenschaft, Festschrift für Mark K. Binz, C.H.Beck, 2014)

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„Wie soll das ohne mich gehen?“
von Karin Ebel
(aus: Management Support I, 2014)

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Werte im Familienunternehmen
von Peter May
(aus: Wirtschaftspolitische Blätter 01/2013)

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Wie gewonnen, so zerronnen – Anton Schlecker (ein Porträt)
von Peter May
(aus: Handelsblatt vom 21. Dezember 2012)

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Der Familien-Kodex – ein Leitfaden insbesondere in schwierigen Zeiten
von Peter May und Karin Ebel
(aus: Familienunternehmen heute, Jahrbuch 2010, INTES Akademie für Familienunternehmen, 2009)

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Unternehmensnachfolge und Unternehmertestament
von Karin Ebel
(aus: Wachter (Hrsg.) Festschrift für Sebastian Spiegelberger, 2009)

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Vermögens-Paten
von Karin Ebel und Dirk Drechsler
(aus: Familienunternehmen heute, Jahrbuch 2007, INTES Akademie für Familienunternehmen, 2006)

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Regeln für den Ehevertrag des Unternehmers
von Karin Ebel und Joke Pöstges
(aus: Familienunternehmen heute, Jahrbuch 2005, INTES Akademie für Familienunternehmen, 2004)

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