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„Gute Familienunternehmen unterscheiden sich von weniger guten nicht durch die Abwesenheit von Problemen, sondern durch die bessere Art, mit ihnen umzugehen.“

UNSER VERSPRECHEN

Das Eigentum an einem Familienunternehmen ist nicht nur ein Privileg. Es verpflichtet auch. Man erbt nicht nur ein Unternehmen. Man erbt auch die damit verbundene unternehmerische Verantwortung.

Wir helfen Ihnen, dieser Verantwortung bestmöglich gerecht zu werden. Gemeinsam mit Ihnen entwickeln wir passende Konzepte und Lösungen. Und begleiten Sie bei deren Umsetzung.

Kompetent. Erfahren. Unabhängig. Und auf der Grundlage einer überlegenden Methodik.

Mehr zur MAY-Methode

ALS UNTERNEHMER ERFOLGREICH SEIN

Jeder Familienunternehmer möchte erfolgreich sein und das Richtige tun – egal in welcher Rolle und Situation er oder sie sich gerade befindet. Peter May hat mit dem INTES-Prinzip bereits vor 20 Jahren ein Konzept geschaffen, mit dem Sie Ihren persönlichen Unternehmererfolg optimieren und die vier großen Handlungsfelder eines Familienunternehmers – Unternehmen, Familie, Vermögen und eigene Person – in die richtige Balance bringen können. Gerne erarbeiten wir mit Ihnen Ihre persönliche Unternehmerstrategie.

Als kompetente und erfahrene Wegbegleiter unterstützen wir Sie auch bei allen praktischen Schritten zur Steigerung Ihres persönlichen Unternehmererfolges – egal ob als Coach, Trainer oder rechte Hand in wichtigen Entscheidungen, Verhandlungen oder bei der allmählichen Heranführung an eine neue Rolle.

Mehr zum INTES-Prinzip

GELINGENDE NACHFOLGE

Die Nachfolge ist die Königsdisziplin im Familienunternehmen. Sie ist schwierig, komplex und hochemotional. Mithilfe unserer auf der Grundlage des INTES-Prinzips entwickelten Nachfolgestrategie erarbeiten wir gemeinsam mit Ihnen das passende Nachfolgekonzept

… und begleiten Sie bei wichtigen Umsetzungsschritten, wie z. B.

  • die gezielte Heranführung der Nachfolger an ihre unternehmerischen Aufgaben
  • die Vorbereitung der Senioren auf den Rollenwechsel
  • Schaffung und Umsetzung von Notfallplänen (Vollmachten etc.)
  • Übernahme von Testamentsvollstrecker-Mandaten
  • die rechtlich und steuerlich optimale Umsetzung des Gewollten (durch unsere anwaltlichen Kollegen)

Mehr zur Nachfolgestrategie
Ihr persönlicher Nachfolgecheck

 

PASSENDE INHABERSTRATEGIE UND GUTE GOVERNANCE

Der Schlüssel für die Enkelfähigkeit eines Familienunternehmens sind eine passende Inhaberstrategie und eine gute Governance. Peter May gilt als Pionier und Erfinder dieser Disziplinen. Er hat als erster sogenannte Familienverfassungen entwickelt und mit dem Inhaberstrategiehaus® und dem Governance Kodex für Familienunternehmen das theoretische Fundament für deren professionelle Erarbeitung gelegt. Auf dieser Grundlage erarbeiten wir mit Ihnen Ihre individuellen Inhaberstrategien, Familienverfassungen und Governance-Konzepte für Familie und Unternehmen.

Als Umsetzungsbegleiter unterstützen wir Sie bei allen wichtigen Umsetzungsschritten, wie z. B.

  • der Etablierung und Durchführung von Programmen zur Gesellschafterqualifikation
  • der Einrichtung und Besetzung der notwendigen Governance-Gremien (z. B. Beiräte, Gesellschafterausschüsse, Familienmanagement)
  • der Übernahme von Beirats- und anderen Governance-Mandaten
  • der Begleitung von personellen Auswahlentscheidungen (z. B. für Geschäftsführungs- oder Beiratspositionen)
  • der Vorbereitung und Einarbeitung in neue Rollen (z. B. als Familien- oder familienfremder Geschäftsführer, Beiratsvorsitzender etc.)
  • der Umsetzung aller notwendigen Schritte zur juristisch sauberen Implementierung (z. B. Verträge, Geschäftsordnungen etc.) durch unsere anwaltlichen Kollegen.

Mehr zu Inhaberstrategie und Familienverfassung
Mehr zum Governance Kodex für Familienunternehmen
Ihr persönlicher Governance-Check

 

KONFLIKTE FRIEDLICH BEENDEN

Wo Familien und Unternehmen zusammentreffen, kann es zu Streitigkeiten kommen. Wie viel ökonomischer und emotionaler Wert dabei vernichtet wird, hängt entscheidend davon ab, wie gut das Konfliktmanagement der Familie und ihrer professionellen Begleiter ist.

Unsere erfahrenen Mediatoren sind Meister der friedlichen Streitbeendigung – ohne Presse und Gerichte und so, dass man danach wieder gut miteinander umgehen kann. Wenn es Ihnen nicht ums Gewinnen oder Vernichtung geht, sind Sie bei uns an der richtigen Adresse.

Mehr zu unseren Mediatoren und Konfliktlösern

 

FAMILY OFFICE UND UNTERNEHMERVERMÖGEN PROFESSIONELL MANAGEN

Family Offices und das professionelle Management des nicht im Unternehmen gebundenen Familienvermögens spielen eine immer größere Rolle. Unsere Family-Office- und Vermögens-Experten unterstützen Sie bei allen Fragen rund um diesen wichtigen Themenkreis. Egal, ob es sich um

  • die Erarbeitung einer Inhaberstrategie oder einer Governance-Konzeption für Ihr Vermögen (resp. Family Office)
  • Hilfestellung bei der Etablierung eines Family Office
  • die Auswahl geeigneter Partner
  • die Übernahme von Kontrollfunktionen und Governance-Mandaten
  • oder die rechtlich und steuerlich saubere Implementierung (durch unsere anwaltlichen Kollegen)


handelt. Sprechen Sie uns an.


Mehr zu unseren Family-Office- und Vermögens-Experten

Dr. Karin Ebel

Dieter Jeschke

Prof. Dr. Maximilian A. Werkmüller

 

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