„Gute Familienunternehmen unterscheiden sich von weniger guten nicht durch die Abwesenheit von Problemen, sondern durch die bessere Art, mit ihnen umzugehen.“
Das Eigentum an einem Familienunternehmen ist nicht nur ein Privileg. Es verpflichtet auch. Man erbt nicht nur ein Unternehmen. Man erbt auch die damit verbundene unternehmerische Verantwortung.
Und diese ist in den letzten Jahren nicht kleiner geworden. Unsere Welt hat sich in den zurückliegenden Jahren gewaltig verändert. Und sie wird es weiter tun. Wahrscheinlich noch schneller und noch gravierender. Mit tiefgreifenden Konsequenzen für alle – auch für unsere Familienunternehmen.
Wir helfen Ihnen, Ihrer unternehmerischen Verantwortung gerecht zu werden. Gemeinsam mit Ihnen entwickeln wir tragfähige Lösungen für Gegenwart und Zukunft. Und begleiten Sie bei deren Umsetzung.
Als Moderatoren und Mediatoren, als Experten mit Fach- und Erfahrungswissen und als freundschaftliche Wegbegleiter.
Dabei arbeiten wir auf der Grundlage einer überlegenen Methodik. Die May-Methode verbindet hilfreiche Analysetools und Strategiekonzepte zu einem einzigartigen, vielfach erprobten Konzept.
Die erfolgreiche Übergabe eines unternehmerischen Vermögens ist die Königsdisziplin im Familienunternehmen. Denn ohne erfolgreiche Nachfolge gibt es kein erfolgreiches Familienunternehmen.
Vielfältige und komplexe Fragestellungen brauchen eine Lösung:
• Wie sichern wir die erfolgreiche Fortführung unseres Unternehmens und/oder
Vermögens in der nächsten Generation?
• Wer bekommt die Anteile?
• Wer darf führen?
• Wie erhalten wir den Familienfrieden?
• Wann sollen die notwendigen Schritte erfolgen?
• Und wie bereiten wir uns auf all das bestmöglich vor?
Auf der Grundlage des von uns entwickelten Nachfolgestrategiekonzepts entwickeln wir gemeinsam mit Ihnen die passende Nachfolgelösung und begleiten Sie bei deren Umsetzung.
Wenn Sie zuvor noch mehr erfahren möchten, hier ist eine kleine Auswahl:
Ihr persönlicher Nachfolge-Check
Der Weg zur persönlichen Nachfolge-Strategie
Alles zum Thema Nachfolge im Handbuch Nachfolge im Familienunternehmen
Ein professioneller und verantwortungsvoller Umgang mit der bestimmenden Inhaberrolle im Unternehmen ist der Schlüssel für langfristigen Erfolg im Familienunternehmen.
Erfolgreiche Unternehmerfamilien haben klare Vorstellungen von ihrem gemeinsamen Auftrag, ihren Zielen und Werten, ihrer unternehmerischen Ausrichtung und der richtigen Governance für Familie und Unternehmen.
Peter May gilt als Erfinder der Inhaberstrategie und Doyen guter Governance im Familienunternehmen und er ist der Begründer des Governance Kodex für Familienunternehmen. Alle Partner der PETER MAY Family Business Consulting sind dieser Tradition und diesen Inhalten verpflichtet.
Verpflichten auch Sie sich zu guter Governance im Familienunternehmen und entwickeln Sie mit uns Ihre individuelle Inhaberstrategie, Ihre Familienverfassung oder Ihr persönliches Governance-Konzept.
Wenn Sie noch mehr erfahren möchten, hier ist eine kleine Auswahl:
Governance Kodex für Familienunternehmen
Österreichischer Governance Kodex für Familienunternehmen
Wie gut ist Ihre Governance? Machen Sie den Governance-Check!
„Vom Governance Kodex zum Familien-Kodex" von Peter May und Karin Ebel
Die Anleitung zur Inhaberstrategie im Familienunternehmen von Peter May
Handbuch zur Governance im Familienunternehmen
Jeder Mensch möchte Erfolg haben und glücklich sein. Für Familienunternehmer – egal ob als Geschäftsführer, als Beiräte oder als Gesellschafter – bedeutet dies, ihre persönlichen Ziele und Möglichkeiten mit denen ihrer Familie, ihres Unternehmens und ihres Vermögens bestmöglich in Einklang zu bringen und zu einem schlüssigen Gesamtbild zu verbinden.
Peter May hat bereits vor über 20 Jahren ein ebenso einfaches wie wirksames Konzept zur Steigerung Ihres persönlichen Unternehmererfolges entwickelt – sein INTES-Prinzip wurde zur Grundlage der INTES Akademie für Familienunternehmen und hat vielen Unternehmern wertvolle Hinweise für ihre Arbeit gegeben.
Entwickeln Sie gemeinsam mit uns Ihre persönliche Strategie für unternehmerischen Erfolg und persönliche Zufriedenheit.
Wenn Sie noch mehr erfahren möchten:
Gute Konzepte und „richtige“ Strategien sind wichtige Bausteine auf dem Weg zum erfolgreichen Familienunternehmen. Doch erst ihre Umsetzung stellt sicher, dass sich der gewünschte Erfolg tatsächlich einstellt. Aber nicht immer sind die Inhaberfamilien in der Lage, alle notwendigen Maßnahmen selbst durchzuführen. Wir begleiten Sie bei den wesentlichen Umsetzungsschritten.
Wenn Sie mehr über uns erfahren möchten ...
Prof. Dr. Peter May
Dr. Karin Ebel
Dr. Arno Lehmann-Tolkmitt
Dr. Matthias Händle
Karin May
Prof. Dr. Sabine Rau
Aufgrund unserer hohen Expertise in Familien- und Unternehmensfragen und der langjährigen Erfahrung mit und in Familienunternehmen stehen wir gerne auch für die Übernahme von Beirats- und Aufsichtsratsmandaten zur Verfügung – vom einfachen Beiratsmitglied bis zum aktiven Beiratsvorsitzenden. Vorausgesetzt natürlich, das Mandat ist „herausfordernd“ und die Chemie stimmt.
Wenn Sie mehr über uns erfahren möchten ...
Prof. Dr. Peter May
Dr. Karin Ebel
Dr. Arno Lehmann-Tolkmitt
Dr. Matthias Händle
Karin May
Prof. Dr. Sabine Rau
