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„Gute Familienunternehmen unterscheiden sich von weniger guten nicht durch die Abwesenheit von Problemen, sondern durch die bessere Art, mit ihnen umzugehen.“

UNSER ANSPRUCH

Das Eigentum an einem Familienunternehmen ist nicht nur ein Privileg. Es verpflichtet auch. Man erbt nicht nur ein Unternehmen. Man erbt auch die damit verbundene unternehmerische Verantwortung.

Und diese ist in den letzten Jahren nicht kleiner geworden. Unsere Welt hat sich in den zurückliegenden Jahren gewaltig verändert. Und sie wird es weiter tun. Wahrscheinlich noch schneller und noch gravierender. Mit tiefgreifenden Konsequenzen für alle – auch für unsere Familienunternehmen.

Wir helfen Ihnen, Ihrer unternehmerischen Verantwortung gerecht zu werden. Gemeinsam mit Ihnen entwickeln wir tragfähige Lösungen für Gegenwart und Zukunft. Und begleiten Sie bei deren Umsetzung.

Als Moderatoren und Mediatoren, als Experten mit Fach- und Erfahrungswissen und als freundschaftliche Wegbegleiter.

Dabei arbeiten wir auf der Grundlage einer überlegenen Methodik. Die May-Methode verbindet hilfreiche Analysetools und Strategiekonzepte zu einem einzigartigen, vielfach erprobten Konzept.

 

NACHFOLGE

Die erfolgreiche Übergabe eines unternehmerischen Vermögens ist die Königsdisziplin im Familienunternehmen. Denn ohne erfolgreiche Nachfolge gibt es kein erfolgreiches Familienunternehmen.

Vielfältige und komplexe Fragestellungen brauchen eine Lösung:

• Wie sichern wir die erfolgreiche Fortführung unseres Unternehmens und/oder  
    Vermögens in der nächsten Generation?
• Wer bekommt die Anteile?
• Wer darf führen?
• Wie erhalten wir den Familienfrieden?
• Wann sollen die notwendigen Schritte erfolgen?
• Und wie bereiten wir uns auf all das bestmöglich vor?

Auf der Grundlage des von uns entwickelten Nachfolgestrategiekonzepts entwickeln wir gemeinsam mit Ihnen die passende Nachfolgelösung und begleiten Sie bei deren Umsetzung.

Wenn Sie zuvor noch mehr erfahren möchten, hier ist eine kleine Auswahl:

Ihr persönlicher Nachfolge-Check

Der Weg zur persönlichen Nachfolge-Strategie

Alles zum Thema Nachfolge im Handbuch Nachfolge im Familienunternehmen

 

INHABERSTRATEGIE, FAMILIENVERFASSUNG UND GOVERNANCE

Ein professioneller und verantwortungsvoller Umgang mit der bestimmenden Inhaberrolle im Unternehmen ist der Schlüssel für langfristigen Erfolg im Familienunternehmen.

Erfolgreiche Unternehmerfamilien haben klare Vorstellungen von ihrem gemeinsamen Auftrag, ihren Zielen und Werten, ihrer unternehmerischen Ausrichtung und der richtigen Governance für Familie und Unternehmen.

Peter May gilt als Erfinder der Inhaberstrategie und Doyen guter Governance im Familienunternehmen und er ist der Begründer des Governance Kodex für Familienunternehmen. Alle Partner der PETER MAY Family Business Consulting sind dieser Tradition und diesen Inhalten verpflichtet.

Verpflichten auch Sie sich zu guter Governance im Familienunternehmen und entwickeln Sie mit uns Ihre individuelle Inhaberstrategie, Ihre Familienverfassung oder Ihr persönliches Governance-Konzept.

Wenn Sie noch mehr erfahren möchten, hier ist eine kleine Auswahl:

Governance Kodex für Familienunternehmen

Österreichischer Governance Kodex für Familienunternehmen

Wie gut ist Ihre Governance? Machen Sie den Governance-Check!

„Vom Governance Kodex zum Familien-Kodex" von Peter May und Karin Ebel

Die Anleitung zur Inhaberstrategie im Familienunternehmen von Peter May

Handbuch zur Governance im Familienunternehmen

 

PERSÖNLICHE UNTERNEHMERSTRATEGIE

Jeder Mensch möchte Erfolg haben und glücklich sein. Für Familienunternehmer – egal ob als Geschäftsführer, als Beiräte oder als Gesellschafter – bedeutet dies, ihre persönlichen Ziele und Möglichkeiten mit denen ihrer Familie, ihres Unternehmens und ihres Vermögens bestmöglich in Einklang zu bringen und zu einem schlüssigen Gesamtbild zu verbinden.

Peter May hat bereits vor über 20 Jahren ein ebenso einfaches wie wirksames Konzept zur Steigerung Ihres persönlichen Unternehmererfolges entwickelt – sein INTES-Prinzip wurde zur Grundlage der INTES Akademie für Familienunternehmen und hat vielen Unternehmern wertvolle Hinweise für ihre Arbeit gegeben.

Entwickeln Sie gemeinsam mit uns Ihre persönliche Strategie für unternehmerischen Erfolg und persönliche Zufriedenheit.

Wenn Sie noch mehr erfahren möchten:

„Lernen von den Champions“ von Peter May

UMSETZUNGSBEGLEITUNG

Gute Konzepte und „richtige“ Strategien sind wichtige Bausteine auf dem Weg zum erfolgreichen Familienunternehmen. Doch erst ihre Umsetzung stellt sicher, dass sich der gewünschte Erfolg tatsächlich einstellt. Aber nicht immer sind die Inhaberfamilien in der Lage, alle notwendigen Maßnahmen selbst durchzuführen. Wir begleiten Sie bei den wesentlichen Umsetzungsschritten.

  • Unsere Kollegen von der Ebel Rechtsanwaltsgesellschaft begleiten und unterstützen Sie bei der Umsetzung Ihrer Konzepte in rechtlich und steuerlich passende Strukturen und Verträge.
  • Wir erarbeiten mit Ihnen maßgeschneiderte Programme zur Qualifizierung Ihrer aktuellen und zukünftigen Gesellschafter und Familienmitglieder – egal, welche Rolle sie im Unternehmen oder in der Familie wahrnehmen (wollen).
  • Wir begleiten Sie bei der Einrichtung eines Beirates – von der Konzepterstellung bis zur Arbeitsaufnahme.
  • Mit langjähriger Erfahrung begleiten wir Sie bei der Einarbeitung in neue Governance-Rollen, z. B. die Übernahme des Beiratsvorsitzes, den Eintritt in die Geschäftsführung oder die neue Aufgabe als Familienmanager.
  • Als Sparringpartner begleiten wir Sie bei der Suche nach einem geeigneten Fremdmanager sowie bei der Schaffung geeigneter Rahmenbedingungen für eine optimale Zusammenarbeit zwischen Fremdmanager und Inhaberfamilie.
  • Als kompetente Vertrauensperson an Ihrer Seite verhandeln wir zusammen mit Ihnen schwierige Veränderungen der Inhaberstruktur, z. B. die Aufnahme eines externen Gesellschafters, den Gang an die Börse, Verkäufe oder Teilverkäufe oder das Ausscheiden eines Mitgesellschafters.
  • Wir begleiten Sie bei der Etablierung oder Optimierung eines Family Offices.


Wenn Sie mehr über uns erfahren möchten ...

Prof. Dr. Peter May
Dr. Karin Ebel
Dr. Arno Lehmann-Tolkmitt
Dr. Matthias Händle
Karin May
Prof. Dr. Sabine Rau

 

BEIRATS- UND AUFSICHTSRATSMANDATE

Aufgrund unserer hohen Expertise in Familien- und Unternehmensfragen und der langjährigen Erfahrung mit und in Familienunternehmen stehen wir gerne auch für die Übernahme von Beirats- und Aufsichtsratsmandaten zur Verfügung – vom einfachen Beiratsmitglied bis zum aktiven Beiratsvorsitzenden. Vorausgesetzt natürlich, das Mandat ist „herausfordernd“ und die Chemie stimmt.

Wenn Sie mehr über uns erfahren möchten ...

Prof. Dr. Peter May
Dr. Karin Ebel
Dr. Arno Lehmann-Tolkmitt
Dr. Matthias Händle
Karin May
Prof. Dr. Sabine Rau

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