Wir unterstützen Familienunternehmen und Unternehmerfamilien auf vielfältige Weise dabei, ihr Unternehmen verantwortungsvoll zu führen und zukunftssicher aufzustellen. Mit dem Angebot der PETER MAY Family Business Academy bieten wir Wissensvermittlung in Seminaren und Workshops zu inhaberstrategischen Themen – auf Wunsch auch individuell als Inhouse-Veranstaltung. Mit Flagship-Veranstaltungen und verschiedenen Netzwerkveranstaltungen möchten wir eine Plattform zum Erfahrungsaustausch geben. Darüber hinaus greifen wir in unseren Publikationen, Beiträgen und digitalen Formaten wie Newslettern, Videos und Podcasts regelmäßig aktuelle und für Familienunternehmer relevante Themen auf.

Inhaber-Strategie

Zweitägiger Workshop zur Erarbeitung von Familienverfassungen und Nachfolgekonzepten: Im Kreis von Unternehmer:innen und Familienmitgliedern aus mehreren Inhaberfamilien erarbeiten wir Lösungen für die Kernfragen, die sich Inhaber für die Zukunft von Unternehmen und Familie stellen – rund um Familienstrategie, Governance, Nachfolge und Investmentpolitik. Lernziel ist ein Grundgerüst für Ihre Familienverfassung und der fruchtbare Erfahrungsaustausch untereinander.

Weitere Informationen zu Terminen und organisatorische Informationen finden Sie hier in Kürze.

Seminare für Unternehmerinnen und Unternehmer

Ausgewählte inhaberstrategische Teilaspekte vertiefen wir in Unternehmer-Tagesseminaren wie z.B. zu Nachfolge, Beirat, Family Office oder Fremdmanagement.

Weitere Informationen zu Terminen und organisatorische Details finden Sie hier in Kürze.

Eigentum verpflichtet!

Nur qualifizierte Gesellschafter können gute Mitunternehmer sein und ihre Rolle als Gesellschafter verantwortlich ausfüllen! Gesellschafter, die nicht im eigenen Familienunternehmen tätig sind, qualifizieren sich in unserem modularen Spezialprogramm.

In unserem Spezialprogramm für Gesellschafter:innen lernen Sie in zwei jeweils zweitägigen Seminaren:

• Typische Funktionsweisen und Zusammenhänge in einem Familienunternehmen
• Rollen im Familienunternehmen, Schnittstellen und Konfliktprävention
• Rechte und v.a. Pflichten als Gesellschafter
• Bilanzen (zwischen den Zeilen) lesen und verstehen, Kennzahlen beurteilen
• Familienvermögen in seinem realen Wert erhalten: Vermögensstrategie und Vermögensanlagen unter Rendite-/Risikogesichtspunkten

Neben der inhaltlichen Bereicherung profitieren Sie in diesen Präsenzseminaren natürlich erheblich auch von der direkten Interaktion mit den Referenten sowie dem Austausch mit den anderen Teilnehmenden.

Weitere Informationen zu Terminen und organisatorische Details finden Sie hier in Kürze.

Für eine professionelle und wertschaffende Beiratsarbeit braucht es persönliche Reife, Erfahrung in der Führung von Familienunternehmen und fachliche Kenntnisse. In unseren Lehrgängen lernen Sie, wie Sie Strategie und Finanzierung aus der Brille des Beirates heraus einschätzen und begleiten, Bilanzen analysieren und Kennzahlen bewerten sowie Praxisrelevantes zu Haftung und Compliance.

Unser Spezialprogramm für (zukünftige) Mitglieder von Beiräten, Aufsichtsräten und Verwaltungsräten

Die meisten mittelgroßen und großen Familienunternehmen verfügen heute über einen Beirat. Und die Professionalität der Gremien steigt, wie unsere Studien belegen. Beiräte aber sind nur so gut wie ihre Mitglieder. Einen echten Mehrwert bringen sie nur dann, wenn passende Persönlichkeiten im Gremium aufeinandertreffen, sie sich in ihren persönlichen Eigenschaften und fachlichen Fähigkeiten ergänzen und sich mit Leidenschaft engagieren.

Unsere Speziallehrgänge vermitteln Ihnen das Know-how, das Sie als Beirat über Ihre fachliche Qualifikation hinaus benötigen. Vor allem helfen sie Ihnen, Strategie und Unternehmensführung aus der Brille des Sparringspartners und Begleiters zu betrachten, Finanzierung, Bilanzen und Kennzahlen fachgerecht zu hinterfragen, und Ihre Rechte und Pflichten als Beirat ebenso wie die Haftungsrisiken zu kennen.

Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer unserer Lehrgänge sind:

• Unternehmer:innen, die aus der Führungs- in die Beiratsrolle wechseln wollen, dabei ihren Blickwinkel verändern müssen und sich das Rüstzeug aneignen wollen, das sie für Strategiebegleitung und Kontrolle benötigen

• Gesellschafter:innen,die sich auf eine Beiratsrolle vorbereiten möchten und den Handwerkskasten für eine gute Beiratsarbeit erlernen wollen

• Geschäftsführer:innen und Manager:innen,die eine Beiratsrolle in einem Familienunternehmen übernehmen möchten und sich mit den Eigenheiten und Spezifika von Familienunternehmen vertraut machen wollen

Neben der inhaltlichen Bereicherung profitieren Sie in diesen Präsenzseminaren natürlich erheblich auch von der direkten Interaktion mit den Referenten sowie dem Austausch mit den anderen Teilnehmenden.

Unsere nächsten Termine sind:

Grundlagen und Voraussetzungen für eine gute Beiratsarbeit

Basislehrgang vom 1. bis 2. Juni 2022

im Schlosshotel Hugenpoet in Essen

Analyse, Zahlen und Fakten

Aufbaulehrgang vom 7. bis 8. Juli 2022

im Schlosshotel Hugenpoet in Essen

Strategie, (digitale) Transformation und strategische Kennzahlen

Aufbaulehrgang vom 6. bis 7. September 2022

im Schlosshotel Hugenpoet in Essen

Das ausführliche Programm mit Anmeldemöglichkeit erscheint in Kürze. Gerne merken wir Sie aber bereits jetzt vor:

+49 228 36780-61

info@petermay-fba.com

Lernen aus der Praxis | Netzwerke bilden | Erfahrungen teilen
Orientierungsprogramme für jüngere Next Gens

Du bist Mitglied einer Unternehmerfamilie und stehst noch am Anfang Deines Berufsweges? Du weißt noch nicht, in welche Rolle im oder am Familienunternehmen Du ggfs. einmal hineinwachsen wirst? Und Du möchtest Dich im Austausch mit Gleichgesinnten einmal etwas intensiver mit dem Thema Familienunternehmen auseinandersetzen?

Dann ist unser dreitägiger Orientierungsworkshop genau das Richtige für Dich. Hier lernst Du:

• Eigenheiten, Zusammenhänge und verschiedene Rollen im Familienunternehmen – und was das für mich heißen könnte
• Stärkung des persönlichen Auftritts in gelöst-spielerischer Atmosphäre
• Grundlagen zum Thema „Wie man verantwortlich mit Vermögen umgeht und es in seinem Wert erhält“

Qualifizierungsprogramme für New Leaders

Du stehst davor, unternehmerische Verantwortung im elterlichen Familienunternehmen zu übernehmen oder bist gerade in die Geschäftsführung aufgerückt? Du möchtest die digitale Transformation Eures Unternehmens anstoßen, während du gleichzeitig Deine eigene Rolle im Unternehmen erst festigen musst – z.B. an der Seite bzw. in der Nachfolge einer starken Vorgängerpersönlichkeit? Du suchst nach interaktiven Wegen, Unternehmensführung, Organisation und Mitarbeiterführung für die anstehende Verantwortung praxistauglich zu vertiefen? Und Dich gleichzeitig auszutauschen mit New Leaders in ähnlicher Situation? Dann sind unsere Spezialworkshops das Richtige für Dich:

• Workshop „Die strategische Transformation des Unternehmens in der Umsetzung“
• Workshop „Mitarbeiterführung in Zeiten der Transformation und danach“
• Next Gen Netzwerktreffen für 18- bis ca. 28-Jährige und für New Leaders

Weitere Informationen zu Terminen und organisatorische Details findest Du hier in Kürze.

Unsere Seminare und Workshops für Unternehmerfamilien, die Mitgesellschafter und Next Gen sowie Beiräte und Aufsichtsräte bieten wir selbstverständlich auf Wunsch auch maßgeschneidert inhouse für Sie an. Hierbei berücksichtigen wir gerne Ihre individuelle Konstellation und Zielsetzungen, Ihre konkreten Lernziele und Meilensteine, Ihre Zeitvorgaben und weiteren Wünsche.

Mit unserem monatlichen Newsletter unterrichten wir Sie über Neues aus der Welt der Familienunternehmen. Digital. Informativ. Prägnant.

Gerne senden wir Ihnen den Newsletter regelmäßig zu. Registrieren Sie sich einfach hier:

Jetzt abonnieren

ZUR AKTUELLEN AUSGABE

Frühere Ausgaben

11/2021
10/2021
09/2021
08/2021
07/2021
06/2021
05/2021
04/2021
Sonderausgabe April 2021
03/2021
02/2021
01/2021

Regelmäßig greift Prof. Dr. Peter May in seinem Family Business Briefing KLARTEXT aktuelle Ereignisse aus der Welt der Familienunternehmen auf, ordnet sie ein und kommentiert sie für Sie: kurz, prägnant und zupackend.

Zur aktuellen Ausgabe
Jetzt abonnieren

Frühere Ausgaben

3. August 2021
23. Juni 2021
17. Mai 2021
9. April 2021
15. März 2021

PETER MAY: IM GESPRÄCH
Der Family Business Podcast

In unserem Family Business Podcast sprechen wir mit faszinierenden Familienunternehmern und anderen spannenden Persönlichkeiten zu Themen, die Familienunternehmer und Unternehmerfamilien hier und heute interessieren. Kompetent, auf den Punkt und relevant. Lassen Sie sich inspirieren.

Folge #3 – PETER MAY: IM GESPRÄCH mit  Armin Steuernagel

Verantwortungseigentum: Schreckgespenst oder Hoffnungsschimmer für Familienunternehmer?

Armin Steuernagel ist ein junger Unternehmer, der auf dem besten Wege ist, Rechtsgeschichte zu schreiben. Denn er will nicht mehr und nicht weniger als das deutsche Gesellschaftsrecht um eine weitere Rechtsform zu erweitern. GmbH & Co. KG, GmbH, AG und SE - für Armin Steuernagel und seine Mitstreiter ist das nicht genug, um eine erfolgreiche Zukunftssicherung unserer Familienunternehmen zu gewährleisten. Sie fordern eine neue Rechtsform: die Gesellschaft mit gebundenem Vermögen. Im Podcast spricht Armin Steuernagel mit Prof. Dr. Peter May über seine persönliche Unternehmergeschichte, seine Beweggründe für die Initiative und er erzählt, wie weit das Projekt inzwischen gediehen ist und was es für das traditionelles Verständnis von Familienunternehmen bedeutet.

Zur Folge

Weitere Folgen:

Folge #1 – PETER MAY: IM GESPRÄCH mit Bernhard Simon

über Good Governance in Familienunternehmen

Folge #2 – PETER MAY: IM GESPRÄCH mit MARTINA REISCHMANN

über die Weitergabe von Unternehmergeist

In unserer YouTube-Bibliothek finden Sie spannende Videos rund um das Thema Familienunternehmen und Unternehmerfamilie.

Zur YouTube-Bibliothek

Allgemeine Beiträge zum Thema Familienunternehmen

Das Familienunternehmen der Zukunft wird anders sein
von Peter May
(aus: INTES-UnternehmerBrief, 2/2018)

DOWNLOAD

Wie sich Familienunternehmen neu erfinden
von Peter May
(aus: Jubiläumsschrift zum 100-jährigen Firmenjubiläum der Viessmann Werke, 2017)

DOWNLOAD

Die Zukunft - Aktuelle Herausforderungen für Familienunternehmen und Unternehmerfamilien
von Peter May
(aus: Florian Langenscheidt und Peter May (Hrsg.), Familienunternehmen hoch 10, Deutsche Standards 2014)

DOWNLOAD

Erfolgsmodell Familienunternehmen – Vorbilder für Deutschland von Peter May
(aus: Peter May und Nikolaus Förster (Hrsg.), Vorbilder für Deutschland – Die erfolgreiche Welt der Familienunternehmen, Murmann 2013)

DOWNLOAD

Auf die Inhaber kommt es an
von Peter May
(aus: Manager Magazin 4/2012)

DOWNLOAD

Familienunternehmen erfolgreich führen – Von der Inhaber-Strategie zur Unternehmens-Strategie
von Peter May
(aus: ZfB Special Issue 2/2009)

DOWNLOAD

Höchste Zeit für eine Revolution! – Warum wir die Betriebswirtschaftslehre neu denken müssen
von Peter May
(unveröffentlichter Text eines Vortrages, den Peter May 2009 anlässlich der Verleihung der Honorarprofessur durch die WHU – Otto Beisheim-School of Management gehalten hat)

DOWNLOAD

Familienunternehmen: Nicht nur anders – oftmals besser! – Grundzüge einer Managementtheorie für Familienunternehmen
von Peter May
(aus: Festschrift für Bernd Rödl zum 65. Geburtstag, C.H. Beck 2008)

DOWNLOAD

Die Person des Unternehmers
von Peter May
(aus: Arnold Weissman (Hrsg.), Erfolgreich mit den Großen des Managements, Campus 2008)

DOWNLOAD

Strategiekonzepte für die Inhaber von Familienunternehmen

Vom Governance-Kodex zum Familien-Kodex
von Peter May und Karin Ebel
(aus: Peter May und Peter Bartels (Hrsg.), Governance im Familienunternehmen, Bundesanzeiger Verlag 2017)

DOWNLOAD

Die Nachfolge-Strategie – In vier Schritten zur gelungenen Nachfolge
von Peter May
(aus: Peter May und Peter Bartels (Hrsg.), Nachfolge im Familienunternehmen, Bundesanzeiger Verlag 2015)

DOWNLOAD

Inhaber-Strategie: Zukunftssicherung für Familienunternehmen
von Peter May, Karsten Schween und Alexander Koeberle-Schmid
(aus: Florian Langenscheidt und Peter May (Hrsg.), Aus bester Familie – über 100 vorbildliche deutsche Familienunternehmen, Deutsche Standards, 2012)

DOWNLOAD

Das 3-Dimensionen-Modell
von Peter May und Alexander Koeberle-Schmid
(aus: Unternehmer-Brief 01/2011)

DOWNLOAD

Lernen von den Champions: Mit dem INTES-Prinzip zu unternehmerischem Erfolg
von Peter May
(aus: Peter May (Hrsg.), Das INTES-Handbuch Familienunternehmen, INTES Akademie für Familienunternehmen 2008)

DOWNLOAD

Die Familienstrategie – Ein Weg zu Good Governance in Familienunternehmen
von Peter May
(aus: Erwin J. Frasl und Hannah Rieger (Hrsg.), Family Business Handbuch, Linde 2007)

DOWNLOAD

Sonstige Beiträge (in chronologischer Reihenfolge)

Krawall oder Kapital? Konflikte gezielt managen
von Peter May und Benedikt Kastrup
(aus: DIE NEWS – Fachzeitschrift für Familienunternehmen, Ausgabe Mai 2021)

DOWNLOAD

Männer, wacht auf! Weibliche Führungskräfte im Mittelstand
Gastkommentar von Peter May
(aus: Manager Magazin online, 27. April 2021)

DOWNLOAD

„Anti-Bank“ Family Office. Unabhängigkeit zahlt sich aus
Maximilian A. Werkmüller im Gespräch mit Hendrik Fuchs
(aus: DIE NEWS – Fachzeitschrift für Familienunternehmen, Ausgabe März 2021)

DOWNLOAD

Familienunternehmen brauchen dringend mehr Digitalkompetenz – Digitalbeiräte können Abhilfe schaffen
von Florian Heinemann und Peter May
(aus: INSIGHT – Neues aus der Welt der Familienunternehmen, Ausgabe 12/2020)

DOWNLOAD

Warum Kommunikation in der Inhaberfamilie oft so schwierig ist
von Karin May
(aus: INSIGHT – Neues aus der Welt der Familienunternehmen, Ausgabe 12/2020)

DOWNLOAD

Pro und Contra Familienstiftung
von Peter May und Dieter Jeschke
(aus: Jörn Block, Peter May, André Betzer, Dominik von Au (Hrsg.): Die Familienstiftung. Ein Instrument zur Zukunftssicherung von Familienunternehmen, Springer Gabler 2020)

Herausforderungen bestimmen. Das 3-Dimensionen-Modell
von Peter May
(aus: DIE NEWS, Oktober 2020)

DOWNLOAD

Wie Fremdmanagement im Familienunternehmen für Inhaber und Manager zum Erfolg wird
von Arno Lehmann-Tolkmitt und Marc Viebahn
(aus: Gedanken zum Familienunternehmen 2020/2021)

DOWNLOAD

Familienunternehmen könn(t)en mehr. Warum neue Wege für den Nachfolgeprozess notwendig sind
von Karin Ebel und Matthias Händle
(aus: Lexikon der deutschen Familienunternehmen, DIE ZEIT/Springer Gabler, Hamburg/Wiesbaden, 2020)

DOWNLOAD

Family Offices – eine aktuelle Bestandsaufnahme
von Maximilian A. Werkmüller
(aus: INSIGHT – Neues aus der Welt der Familienunternehmen, Ausgabe 10/2020)

DOWNLOAD

Was ist mein Unternehmen wert?
von Karin Ebel und Benedikt Kastrup
(aus: INSIGHT – Neues aus der Welt der Familienunternehmen, Ausgaben 05/2020, 07/2020 und 09/2020)

DOWNLOAD

Persönliche Anmerkungen zum Umgang mit der Corona-Krise – Wir müssen über unsere Werte sprechen
von Peter May
(aus: INSIGHT – Neues aus der Welt der Familienunternehmen, Sonderausgabe 8/2020)

DOWNLOAD

Persönliche Anmerkungen zum Umgang mit der Corona-Krise – Zeit für Veränderung
von Peter May
(aus: INSIGHT – Neues aus der Welt der Familienunternehmen, Ausgabe 04/2020)

DOWNLOAD

Persönliche Anmerkungen zum Umgang mit der Corona-Krise – Stunde der Bewährung
von Peter May
(aus: INSIGHT – Neues aus der Welt der Familienunternehmen, Sonderausgabe 1/2020)

DOWNLOAD

Internationalen Unternehmerfamilien drohen neue Steuerbelastungen
von Karin Ebel und Maren Gräfe
(aus: INSIGHT – Neues aus der Welt der Familienunternehmen, Ausgabe 02/2020)

DOWNLOAD

Steuerliche Herausforderungen für eine „internationale“ Unternehmerfamilie
von Dieter Jeschke
(aus: Gedanken zum Familienunternehmen 2019/2020)

DOWNLOAD

Das bestehende Erbschaftsteuerrecht gefährdet den sozialen Frieden
von Peter May
(aus: Manager Magazin Online, 12/2019)

DOWNLOAD

Nachfrage nach Family-Office-Leistungen im deutschen Markt
von Maximilian A. Werkmüller
(aus: Maximilian A. Werkmüller (Hrsg.): Family Office Management, Finanz Colloquium Heidelberg, 4. Auflage 2019)

Kerndienstleistungen eines Family Office
von Maximilian A. Werkmüller
(aus: Maximilian A. Werkmüller (Hrsg.): Family Office Management, Finanz Colloquium Heidelberg, 4. Auflage 2019)

Gelebte Werte haben Konsequenzen – 10 Thesen
von Sabine Rau
(aus: INSIGHT – Neues aus der Welt der Familienunternehmen, Ausgabe 10/2019)

DOWNLOAD

Die Mechanik des digitalen Wandels – oder warum Familienunternehmen alles außer Zeit haben
von Matthias Händle und Karl-Heinz Land
(aus: INSIGHT – Neues aus der Welt der Familienunternehmen, Ausgabe 09/2019)

DOWNLOAD

Dos und don’ts in Familienunternehmen: Regeln für den guten Umgang miteinander in Inhaberfamilien
von Karin May
(aus: INSIGHT - Neues aus der Welt der Familienunternehmen, 07_08 2019)

DOWNLOAD

Dos und Don’ts in Familienunternehmen: Zehn Aspekte, die Sie beim Onboarding der Next Generation beachten sollten
von Matthias Händle und Sabine Rau
(aus: INSIGHT – Neues aus der Welt der Familienunternehmen, Ausgabe 05/2019)

DOWNLOAD

Stolpersteine im Gesellschafterkreis
von Karin Ebel
(aus: INTES-UnternehmerBrief, INTES Akademie für Familienunternehmen, Bonn, Ausgabe 4/2019)

DOWNLOAD

Inhaberstrategie im Family Office
von Karin Ebel und Arno Lehmann-Tolkmitt
(aus: INTES-UnternehmerBrief, 2/2019)

DOWNLOAD

Das Familienunternehmen im Notfall
von Karin Ebel, Regine Wieland und Ursula Merckle
(aus: INSIGHT – Neues aus der Welt der Familienunternehmen, Ausgabe 11/2018)

DOWNLOAD

The F-PEC Revisited: From the Family Business Definition Dilemma to Foundation of Theory
von Sabine Rau, Joseph Astrachan und Kosmas Smyrnios
(aus: Family Business Review, 31/2018)

Psychological ownership as a driving factor of innovation in older family firms
von Sabine Rau, Arndt Werner und Sabrina Schell
(aus: Journal of Family Business Strategy, 2018)

Von der Inhaberstrategie zur Unternehmensstrategie
von Peter May und Uwe Rittmann
(aus: INTES-UnternehmerBrief, 1/2018)

DOWNLOAD

Mythen in Familienunternehmen - Sind sie noch aktuell?
von Karin Ebel
(aus: Karin Ebel, Karin May, Sabine Rau, Reinhard Zinkann (Hrsg.), Familienunternehmen gestern – heute – morgen. Festschrift für Peter May zum 60. Geburtstag, Murmann Verlag, 2018)

DOWNLOAD

(Wie) ist die Unternehmensnachfolge planbar?
von Arno Lehmann-Tolkmitt
(aus: Karin Ebel, Karin May, Sabine Rau, Reinhard Zinkann (Hrsg.), Familienunternehmen gestern – heute – morgen. Festschrift für Peter May zum 60. Geburtstag, Murmann Verlag, 2018)

DOWNLOAD

Das Spannungsfeld zwischen Gesellschaftern und Geschäftsführung mit der Konsequenz des Verkaufs
von Matthias Händle
(aus: Karin Ebel, Karin May, Sabine Rau, Reinhard Zinkann (Hrsg.), Familienunternehmen gestern – heute – morgen. Festschrift für Peter May zum 60. Geburtstag, Murmann Verlag, 2018)

DOWNLOAD

Wichtige Entscheidungen treffen - eine Herausforderung
von Karin May
(aus: Karin Ebel, Karin May, Sabine Rau, Reinhard Zinkann (Hrsg.), Familienunternehmen gestern – heute – morgen. Festschrift für Peter May zum 60. Geburtstag, Murmann Verlag, 2018)

DOWNLOAD

Von der Verantwortung des Gesellschafters - ein Essay
von Sabine Rau
(aus: Karin Ebel, Karin May, Sabine Rau, Reinhard Zinkann (Hrsg.), Familienunternehmen gestern – heute – morgen. Festschrift für Peter May zum 60. Geburtstag, Murmann Verlag, 2018)

DOWNLOAD

Die Inhaber und ihr Selbstverständnis: Die Bedeutung der Identität
von Peter May
(aus: Peter May und Peter Bartels (Hrsg.), Governance im Familienunternehmen, Bundesanzeiger Verlag 2017)

DOWNLOAD

Die Übertragbarkeit der Beteiligung und ihre Beschränkung(en)
von Karin Ebel und Robert Manger
(aus: Peter May und Peter Bartels (Hrsg.), Governance im Familienunternehmen, Bundesanzeiger Verlag 2017)

DOWNLOAD

Der Beirat im Familienunternehmen
von Karin Ebel und Gerold Rieder
(aus: Peter May und Peter Bartels (Hrsg.), Governance im Familienunternehmen, Bundesanzeiger Verlag 2017)

DOWNLOAD

Reichlich Luft nach oben – Im Zusammenspiel von Inhabern und Fremdmanagern steckt noch viel ungenutztes Potenzial
von Peter May
(aus: Peter May und Peter Bartels (Hrsg.), Governance im Familienunternehmen, Bundesanzeiger Verlag 2017)

DOWNLOAD

Die Ergebnisverwendung im Spannungsfeld zwischen Unternehmens- und Individualinteresse
von Karin Ebel und Ulf Braun
(aus: Peter May und Peter Bartels (Hrsg.), Governance im Familienunternehmen, Bundesanzeiger Verlag 2017)

DOWNLOAD

Unnötige Eskalation vermeiden
von Peter May
(aus: Peter May und Peter Bartels (Hrsg.), Governance im Familienunternehmen, Bundesanzeiger Verlag 2017)

DOWNLOAD

Die Gesellschafterversammlung - Rolle und Aufgaben
von Arno Lehmann-Tolkmitt und Robert Manger
(aus: Peter May und Peter Bartels (Hrsg.), Governance im Familienunternehmen, Bundesanzeiger Verlag 2017)

DOWNLOAD

Die Rolle des Family Office in der Family Governance
von Arno Lehmann-Tolkmitt und Roland Kahn
(aus: Peter May und Peter Bartels (Hrsg.), Governance im Familienunternehmen, Bundesanzeiger Verlag 2017)

DOWNLOAD

INlaws = Outlaws? Von Schwiegertöchtern und Schwiegersöhnen
von Sabine Rau
(aus: Peter May und Peter Bartels (Hrsg.), Governance im Familienunternehmen, Bundesanzeiger Verlag 2017)

DOWNLOAD

Der Familienmanager
von Karin May
(aus: Peter May und Peter Bartels (Hrsg.), Governance im Familienunternehmen, Bundesanzeiger Verlag 2017)

DOWNLOAD

Kein Erfolg ohne Vertrauen der Inhaber
von Peter May und Berndt-Michael Winter
(aus: Frankfurter Allgemeine Zeitung vom 7. November 2016)

DOWNLOAD

Nicht in der Öffentlichkeit streiten
von Peter May
(aus: Unternehmerbrief 3/2016)

DOWNLOAD

Was war, was ist, was kommt
von Peter May
(aus: WIR-Magazin vom 9. September 2016)

Der Notfallplan – ein unverzichtbares Element in der Nachfolgeplanung
von Peter May und Karin Ebel
(aus: Peter May und Peter Bartels (Hrsg.), Nachfolge im Familienunternehmen, Bundesanzeiger Verlag 2016)

DOWNLOAD

Die Rolle des Beirats in der Nachfolge
von Karin Ebel und Gerold Rieder
(aus: Peter May und Peter Bartels (Hrsg.), Nachfolge im Familienunternehmen, Bundesanzeiger Verlag 2016)

DOWNLOAD

Nachfolge in Geschwisterkonstellationen
von Arno Lehmann-Tolkmitt und Nina Heinemann
(aus: Peter May und Peter Bartels (Hrsg.), Nachfolge im Familienunternehmen, Bundesanzeiger Verlag 2016)

DOWNLOAD

Entrepreneurial legacy: Toward a theory of how some family firms nurture transgenerational entrepreneurship
von Sabine Rau, Peter Jaskiewicz und James Combs
(aus: Journal of Business Venturing, 30/2015)

Der Beirat – Ein Instrument guter Governance in Familienunternehmen
von Peter May und Peter Bartels
(aus: Peter May und Peter Bartels (Hrsg.), Der Beirat im Familienunternehmen, Bundesanzeiger Verlag 2014)

DOWNLOAD

Die Zusammensetzung des Beirats
von Arno Lehmann-Tolkmitt
(aus: Peter May und Peter Bartels (Hrsg.), Der Beirat im Familienunternehmen, Bundesanzeiger Verlag 2014)

DOWNLOAD

Die 10 wichtigsten Regeln für einen erfolgreichen Beirat
von Arno Lehmann-Tolkmitt und Dieter Jeschke
(aus: INTES-UnternehmerBrief 2/2014)

DOWNLOAD

Warum und worüber Gesellschafter am meisten streiten
von Karin Ebel
(aus: Barbara Dauner-Lieb, Götz Freudenberg, Götz Werner (Hrsg.), Familienunternehmen im Fokus von Wirtschaft und Wissenschaft, Festschrift für Mark K. Binz, C.H.Beck, 2014)

DOWNLOAD

„Wie soll das ohne mich gehen?“
von Karin Ebel
(aus: Management Support I, 2014)

DOWNLOAD

Werte im Familienunternehmen
von Peter May
(aus: Wirtschaftspolitische Blätter 01/2013)

DOWNLOAD

Wie gewonnen, so zerronnen – Anton Schlecker (ein Porträt)
von Peter May
(aus: Handelsblatt vom 21. Dezember 2012)

DOWNLOAD

Der Familien-Kodex – ein Leitfaden insbesondere in schwierigen Zeiten
von Peter May und Karin Ebel
(aus: Familienunternehmen heute, Jahrbuch 2010, INTES Akademie für Familienunternehmen, 2009)

DOWNLOAD

Unternehmensnachfolge und Unternehmertestament
von Karin Ebel
(aus: Wachter (Hrsg.) Festschrift für Sebastian Spiegelberger, 2009)

DOWNLOAD

Vermögens-Paten
von Karin Ebel und Dirk Drechsler
(aus: Familienunternehmen heute, Jahrbuch 2007, INTES Akademie für Familienunternehmen, 2006)

DOWNLOAD

Regeln für den Ehevertrag des Unternehmers
von Karin Ebel und Joke Pöstges
(aus: Familienunternehmen heute, Jahrbuch 2005, INTES Akademie für Familienunternehmen, 2004)

DOWNLOAD

Dr. Dominik von Au

Dominik von Au gilt als einer der führenden Experten für Familienunternehmen und als „Topberater der Nachfolgegeneration in unserem Land“ (Manager Magazin 10/20). Seit über fünfzehn Jahren begleitet er Unternehmerfamilien u.a. bei der Erstellung von Familienverfassungen und Nachfolge-Regelungen, außerdem in der Beratung strategischer Fragen aus der Gesellschafter-Perspektive. Darüber hinaus stellt er vielfach die Umsetzung als aktives Beiratsmitglied in Familienunternehmen und Family Offices sicher und ist gefragter Sparringspartner der „NextGen“ der Familienunternehmer:innen.

Gerold Rieder

Gerold Rieder arbeitet seit über 20 Jahren mit und für Familienunternehmer:innen. Als Mit-Gründer und Geschäftsführer der INTES Akademie für Familienunternehmen hat er die erfolgreichste Plattform für Weiterbildung und Vernetzung von Unternehmerfamilien in Deutschland aufgebaut. Seine Leidenschaft liegt in der Unterstützung von Unternehmerfamilien bei der Besetzung ihrer Beiräte und Aufsichtsräte, wofür er auf sein qualifiziertes, persönlich geprägtes Beiratsnetzwerk zurückgreifen kann. Seit Januar 2022 ist er Geschäftsführer der PETER MAY Board Services.

Sabine Strick

Sabine Strick unterstützt Familienunternehmen bei der Konzeption, Einrichtung und Besetzung ihrer Beiräte, Aufsichtsräte oder Verwaltungsräte. Darüber hinaus konzipiert sie Workshops und Weiterbildungsformate für Unternehmer:innen, Gesellschafter:innen, NextGens und Beirät:innen. Sie bringt ihre Erfahrungen aus über 15 Jahren journalistischer und konzeptioneller Arbeit mit Unternehmerfamilien und Familienunternehmen ein.