Consulting News
Die Nutzung von Künstliche Intelligenz ist alternativlos – auch für Familienunternehmen!
KI wird unsere Familienunternehmen in einer Art und Weise transformieren, wie wir es uns nicht hätten vorstellen können. Sie wird neue Geschäftsmodelle hervorbringen, Industrien transformieren und einen enormen Produktivitätsschub auslösen – und das über alle Branchen hinweg. Jetzt liegt es an den Gesellschafterfamilien, dass diese Möglichkeiten konsequent genutzt werden und sie sämtliche Vorteile, die Familienunternehmen haben, um Ängste vor Veränderungen zu nehmen, jetzt ausspielen.
Von Dr. Dominik von Au.
Weiterlesen: Die Nutzung von Künstliche Intelligenz ist alternativlos – auch für Familienunternehmen!Eigentum verpflichtet – Keine Inhaberstrategie ist keine Option!
Gute Familienunternehmen sind auch deshalb erfolgreich, weil ihre Unternehmerfamilien Professional & Responsible Ownership leben. Dr. Dominik von Au erklärt, warum eine gemeinsam erarbeitete Inhaberstrategie, festgehalten in einer Familienverfassung, so wichtig ist.
Weiterlesen: Eigentum verpflichtet – Keine Inhaberstrategie ist keine Option!Können wir alles haben? Ein Denkanstoß zum Balanceakt
Unsere Partnerin Martina Reischmann stammt aus einem süddeutschen Familienunternehmen und kennt die Herausforderungen und Überlegungen der Next und Now Gen zwischen Nachfolgethematik, den eigenen Wünschen und der Kollision mit den Anforderungen des realen Familienlebens nur zu gut. In einem sehr persönlichen Beitrag für das Buch „Frauen schaffen Zukunft - Unternehmensnachfolge“ berichtet sie über ihren Weg diesen Balanceakt zu bewältigen.
Weiterlesen: Können wir alles haben? Ein Denkanstoß zum BalanceaktGenerationswechsel in Familienunternehmen: Ein Kompatibilitätstest
Bei der Auswahl einer Nachfolgerin oder eines Nachfolgers für die Führung des Familienunternehmens spielen emotionale Faktoren eine ebenso große Rolle wie fachliche. Mit Raoul Nacke, Consultant bei der Personalberatung Eric Salmon & Partners, spricht Dr. Matthias Händle über die Herausforderungen des Generationswechsels.
Weiterlesen: Generationswechsel in Familienunternehmen: Ein KompatibilitätstestNext Gen Philanthropy
Darüber, wie die nächste Generation gesellschaftliche Verantwortung selbst in die Hand nimmt, berichtet Amelie Eichblatt – mit Best Practice Insights von Julia Deichmann, 4. Generation Deichmann SE, Mitglied des Verwaltungsrats, Leadership Circle UNICEF NextGen, und Stephanie Petrick, Global Philanthropy – UNICEF NextGen Deutschland.
Weiterlesen: Next Gen PhilanthropyEin paar persönliche Anmerkungen zum Thema Erbschaftsteuer
Prof. Dr. Peter May bezieht Stellung zum Dauerbrenner-Thema Erbschaftsteuer, bei dem Familienunternehmer so emotional reagieren, wie in kaum einem anderen Bereich.
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