The Family Business People
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Die Kraft der Spielregeln - warum sie für eine gute Governance unverzichtbar sind
Wir arbeiten seit 20 Jahren mit Inhaberfamilien am Thema "Governance". Wir wissen: Gut orchestrierte Strukturen sind für den Erfolg unverzichtbar, aber ausreichend sind sie nicht! Damit klug konzipierte Governancesysteme in der Praxis funktionieren, müssen sie gelebt werden.
Von Prof. Dr. Peter May
Weiterlesen …Kontrollverlust – Wenn Fremdgeschäftsführer eine eigene Agenda verfolgen
Wenn die aktuelle Gesellschaftergeneration nicht mehr die Fähigkeiten hat, das fremdgeführte Familienunternehmen richtig zu steuern bzw. zu kontrollieren, kann es passieren, dass Fremdgeschäftsführer eine Selbstbedienungsmentalität entwickeln. Wie merkt man das? Wie kann man gegensteuern? Und wie kann ein gut besetzter Beirat Schlimmeres verhindern?
Von Sabine Strick
Weiterlesen …Familienkapital für die Weidmüller Gruppe
Das PETER MAY Team hat unter der Leitung unserer geschäftsführenden Gesellschafter Isabel Wessel und Jörg Hueber die Weidmüller Gruppe bei der Erweiterung des Gesellschafterkreises um die Hamburger Joachim Herz Stiftung im Rahmen einer Kapitalerhöhung als M&A Lead Advisor beraten. Die Stiftung hält damit rund 20 Prozent der Anteile an dem Familienunternehmen. Das Engagement zielt auf eine langfristige Unternehmensentwicklung und beschleunigtes Wachstum.
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